干洗加盟店雖是特許經(jīng)營型店鋪，可不管您是哪種店型即便是合資也好合作也好，只要是經(jīng)營單位就要學(xué)會如何管理成本。
干洗加盟費用成本管理概念，其實就是通過合理有效的經(jīng)費支出控制手段，已謀求成本利用得當不浪費且有積極意義。品牌干洗加盟連鎖旗下那么多店面，要是單家店鋪能盡量省下那么點成本，別小看這筆小數(shù)目，對干洗加盟品牌資產(chǎn)效益來講，全部連鎖都能省一點的話，成本管理踏出一小步，那么其節(jié)省總和將是顯而易見有目共睹的，全局上就是邁出一大步。那么，干洗加盟費用該怎樣管理恰當呢？
干洗加盟費用成本管理有關(guān)妙招，讀者童鞋們這下可飽眼福了，下面由象王干洗加盟品牌向大伙介紹。
星星之火可燎原，雨滴尚能匯成池，干洗加盟成本控制同樣道理，節(jié)約從點點滴滴開始做起，積少成多。這就要求從整體著手，密不透風(fēng)疏而不漏。所謂整體指的就是全局性大局性，這里的全局可分為三全，干洗加盟連鎖要從這三全角度，全面實施費用控制管理。
一、干洗加盟企業(yè)全部門成本管理。聽清楚了是全部門，它范圍有多大呢？可不單局限于各個涉及銷售職能組都必須參與，從干洗加盟連鎖店至總部，不管是業(yè)務(wù)部門，還是輔助部門即財務(wù)、人事、市場信息、QC等部門都必須參加成本控制。
二、干洗加盟店全員成本管理。下達清洗工上至負責(zé)人都必須考核成本控制，并制定相應(yīng)的費用和能源消耗標準，接著每個職位遵守執(zhí)行。如燙熨工在不燙衣服時，應(yīng)把熨燙臺電源關(guān)閉，以免造成不必要的費電成本，且顯著降低了事故發(fā)生率，要知道熨燙不留心很容易引起火災(zāi)，一起事故釀成的浪費大家都懂的，犯規(guī)者按所犯次數(shù)合理處罰，這樣一來，干洗加盟店很難出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。
三、干洗加盟全過程成本控制。成本運用是一套動態(tài)流程，各個工序和環(huán)節(jié)銜接有序互相牽連，分裂的話會使這些費用失去功能沒有意義，起不到作用，所以成本控制是要從整個過程出發(fā)的。當然也不是說單結(jié)點沒意義，要求干洗加盟整體過程全部環(huán)節(jié)，以點到面進行控制。可簡單理解為，每天開始營業(yè)到打烊的一整天過程。
細節(jié)決定成敗，干洗加盟成本管理，也只有從日常工作容易被忽略，不注意的細節(jié)中進行控制。哪家干洗加盟店不想省錢，可沒有章法不去管理，還真難辦到。且成本還容易形成競爭力，畢竟是錢，節(jié)約的錢就是擴大了資本和利潤，就像拔河比賽，只要在隊伍中出現(xiàn)一個弱者，這力量就不均衡了，盡管弱者力量微不足道但影響甚大，干洗加盟店省錢就是養(yǎng)錢！
作者：象王
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