干洗加盟店雖是特許經(jīng)營型店鋪,可不管您是哪種店型即便是合資也好合作也好,只要是經(jīng)營單位就要學(xué)會如何管理成本。
干洗加盟費用成本管理概念,其實就是通過合理有效的經(jīng)費支出控制手段,已謀求成本利用得當不浪費且有積極意義。品牌干洗加盟連鎖旗下那么多店面,要是單家店鋪能盡量省下那么點成本,別小看這筆小數(shù)目,對干洗加盟品牌資產(chǎn)效益來講,全部連鎖都能省一點的話,成本管理踏出一小步,那么其節(jié)省總和將是顯而易見有目共睹的,全局上就是邁出一大步。那么,干洗加盟費用該怎樣管理恰當呢?
干洗加盟費用成本管理有關(guān)妙招,讀者童鞋們這下可飽眼福了,下面由象王干洗加盟品牌向大伙介紹。
星星之火可燎原,雨滴尚能匯成池,干洗加盟成本控制同樣道理,節(jié)約從點點滴滴開始做起,積少成多。這就要求從整體著手,密不透風(fēng)疏而不漏。所謂整體指的就是全局性大局性,這里的全局可分為三全,干洗加盟連鎖要從這三全角度,全面實施費用控制管理。
一、干洗加盟企業(yè)全部門成本管理。聽清楚了是全部門,它范圍有多大呢?可不單局限于各個涉及銷售職能組都必須參與,從干洗加盟連鎖店至總部,不管是業(yè)務(wù)部門,還是輔助部門即財務(wù)、人事、市場信息、QC等部門都必須參加成本控制。
二、干洗加盟店全員成本管理。下達清洗工上至負責(zé)人都必須考核成本控制,并制定相應(yīng)的費用和能源消耗標準,接著每個職位遵守執(zhí)行。如燙熨工在不燙衣服時,應(yīng)把熨燙臺電源關(guān)閉,以免造成不必要的費電成本,且顯著降低了事故發(fā)生率,要知道熨燙不留心很容易引起火災(zāi),一起事故釀成的浪費大家都懂的,犯規(guī)者按所犯次數(shù)合理處罰,這樣一來,干洗加盟店很難出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。
三、干洗加盟全過程成本控制。成本運用是一套動態(tài)流程,各個工序和環(huán)節(jié)銜接有序互相牽連,分裂的話會使這些費用失去功能沒有意義,起不到作用,所以成本控制是要從整個過程出發(fā)的。當然也不是說單結(jié)點沒意義,要求干洗加盟整體過程全部環(huán)節(jié),以點到面進行控制。可簡單理解為,每天開始營業(yè)到打烊的一整天過程。
細節(jié)決定成敗,干洗加盟成本管理,也只有從日常工作容易被忽略,不注意的細節(jié)中進行控制。哪家干洗加盟店不想省錢,可沒有章法不去管理,還真難辦到。且成本還容易形成競爭力,畢竟是錢,節(jié)約的錢就是擴大了資本和利潤,就像拔河比賽,只要在隊伍中出現(xiàn)一個弱者,這力量就不均衡了,盡管弱者力量微不足道但影響甚大,干洗加盟店省錢就是養(yǎng)錢!
作者:象王