干洗加盟費(fèi)用成本管理有哪些妙招？

2015-11-19 10:30admin

干洗加盟店雖是特許經(jīng)營(yíng)型店鋪，可不管您是哪種店型即便是合資也好合作也好，只要是經(jīng)營(yíng)單位就要學(xué)會(huì)如何管理成本。

干洗加盟費(fèi)用成本管理概念，其實(shí)就是通過(guò)合理有效的經(jīng)費(fèi)支出控制手段，已謀求成本利用得當(dāng)不浪費(fèi)且有積極意義。品牌干洗加盟連鎖旗下那么多店面，要是單家店鋪能盡量省下那么點(diǎn)成本，別小看這筆小數(shù)目，對(duì)干洗加盟品牌資產(chǎn)效益來(lái)講，全部連鎖都能省一點(diǎn)的話，成本管理踏出一小步，那么其節(jié)省總和將是顯而易見(jiàn)有目共睹的，全局上就是邁出一大步。那么，干洗加盟費(fèi)用該怎樣管理恰當(dāng)呢？

干洗加盟費(fèi)用成本管理有關(guān)妙招，讀者童鞋們這下可飽眼福了，下面由象王干洗加盟品牌向大伙介紹。

星星之火可燎原，雨滴尚能匯成池，干洗加盟成本控制同樣道理，節(jié)約從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起，積少成多。這就要求從整體著手，密不透風(fēng)疏而不漏。所謂整體指的就是全局性大局性，這里的全局可分為三全，干洗加盟連鎖要從這三全角度，全面實(shí)施費(fèi)用控制管理。

一、干洗加盟企業(yè)全部門(mén)成本管理。聽(tīng)清楚了是全部門(mén)，它范圍有多大呢？可不單局限于各個(gè)涉及銷售職能組都必須參與，從干洗加盟連鎖店至總部，不管是業(yè)務(wù)部門(mén)，還是輔助部門(mén)即財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)信息、QC等部門(mén)都必須參加成本控制。

二、干洗加盟店全員成本管理。下達(dá)清洗工上至負(fù)責(zé)人都必須考核成本控制，并制定相應(yīng)的費(fèi)用和能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，接著每個(gè)職位遵守執(zhí)行。如燙熨工在不燙衣服時(shí)，應(yīng)把熨燙臺(tái)電源關(guān)閉，以免造成不必要的費(fèi)電成本，且顯著降低了事故發(fā)生率，要知道熨燙不留心很容易引起火災(zāi)，一起事故釀成的浪費(fèi)大家都懂的，犯規(guī)者按所犯次數(shù)合理處罰，這樣一來(lái)，干洗加盟店很難出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

三、干洗加盟全過(guò)程成本控制。成本運(yùn)用是一套動(dòng)態(tài)流程，各個(gè)工序和環(huán)節(jié)銜接有序互相牽連，分裂的話會(huì)使這些費(fèi)用失去功能沒(méi)有意義，起不到作用，所以成本控制是要從整個(gè)過(guò)程出發(fā)的。當(dāng)然也不是說(shuō)單結(jié)點(diǎn)沒(méi)意義，要求干洗加盟整體過(guò)程全部環(huán)節(jié)，以點(diǎn)到面進(jìn)行控制?？珊?jiǎn)單理解為，每天開(kāi)始營(yíng)業(yè)到打烊的一整天過(guò)程。

細(xì)節(jié)決定成敗，干洗加盟成本管理，也只有從日常工作容易被忽略，不注意的細(xì)節(jié)中進(jìn)行控制。哪家干洗加盟店不想省錢(qián)，可沒(méi)有章法不去管理，還真難辦到。且成本還容易形成競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟是錢(qián)，節(jié)約的錢(qián)就是擴(kuò)大了資本和利潤(rùn)，就像拔河比賽，只要在隊(duì)伍中出現(xiàn)一個(gè)弱者，這力量就不均衡了，盡管弱者力量微不足道但影響甚大，干洗加盟店省錢(qián)就是養(yǎng)錢(qián)！

作者：象王