干洗加盟要是條件苛刻咋辦?是不是店鋪開不起來了,生意無法啟動了?
很多有商心沒商膽的創(chuàng)業(yè)人,總是前怕狼后怕虎。要么就是稱別人條件寬裕,財產(chǎn)資金儲備雄厚,所以做得好生意,自己資金不濟,條件不到位故沒法做生意,總是找這樣那樣的理由,哪個生意人一開始都是條件出眾,一帆風順的,當初馬云還是靠貸款起家,身無分文,就是有一顆雄心壯志和聰明的經(jīng)商頭腦,幾經(jīng)波折才有今天無人能及的成就,干洗加盟作為非零售業(yè),既無生產(chǎn)成本,又無儲貨備貨風險,成本要求更低,關鍵是做經(jīng)營業(yè)靠的不是口袋,而是腦袋,不要用您腦袋衡量別人口袋,別人條件好也是自己攢來的而不是掉金礦撿來的,有這么一個人,他同樣經(jīng)營干洗加盟連鎖,條件卻不是很好,蝸居在“螺絲殼”里的洗衣老板,盡然干出一番成績,我們看下。
張偉先生是象王干洗加盟連鎖萬安店的負責人,在門店經(jīng)營過程中投資人有個與眾不同的習慣,就是主動擔當收送角色,對這一點張先生是這樣理解的,收送能第一時間掌握顧客的需求信息,直觀感受顧客對服務的滿意程度,面對面保證與顧客進行良好溝通,取得了培訓的素材,由于張先生站在服務最前沿,最大限度的掌握單店服務的第一手資料,保證了單店在經(jīng)營管理中游刃有余,并能制定出針對性極強的培訓方案,使洗衣服務質量不斷提高,在年度檢查中無論是洗衣質量、服務質量還是衛(wèi)生質量都全面達標,作為上海地區(qū)唯一一家不滿40平方,縮水版干洗加盟中型店,做到場地擠,而運作有條不紊,空間小,而客人衣服掛放整齊劃一,做到這一點要比其他門店付出更多精力,萬安店至今始終堅持開店時的置店方針,不虧待員工,但要員工盡心盡職,不虧待顧客,全方位的使用象王的原輔材料,讓顧客享受到真正的品牌服務,嚴格洗衣六大關卡,單店年營業(yè)額已跨過35萬元。
象王干洗加盟萬安店,在狹小的門店面積環(huán)境下,做到如此成就,那是智慧的結晶。事實上,象王許多干洗加盟連鎖中,都能看到像樣成績的門店,象王就是有本領去塑造成功干洗加盟典范,您何嘗不是下一個?