干洗店利潤(rùn)分析之店商還是電商？

2017-02-09 17:20臺(tái)灣象王洗衣連鎖

　　干洗店利潤(rùn)分析一直是加盟商所倍注的，縱觀國(guó)內(nèi)洗衣市場(chǎng)，魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，網(wǎng)絡(luò)信息化造就了網(wǎng)上洗衣，商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，將原先單一的傳統(tǒng)洗衣模式變成了多模式的洗衣，特別是近幾年來(lái)網(wǎng)上洗衣更是火爆，大手筆的洗衣工廠在全國(guó)各大城市崛地而起，自助洗衣等紛紛進(jìn)入洗衣市場(chǎng)。干洗店利潤(rùn)真能從這些轉(zhuǎn)型中脫胎嗎？

　　影響和沖擊了許多傳統(tǒng)門(mén)店的生意，盡管網(wǎng)上洗衣價(jià)格比傳統(tǒng)門(mén)店價(jià)格低了很多，很多年輕的一代圖方便省事，所以網(wǎng)上洗衣確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)，但是也存在著很大的弊端，客戶不知洗衣的去向，洗衣的質(zhì)量不能或根本無(wú)法保證，售后服務(wù)得不到保障，其實(shí)很多人堅(jiān)信傳統(tǒng)洗衣門(mén)店還是有很大優(yōu)勢(shì)的。

　　干洗店利潤(rùn)分析利弊面，實(shí)際上還是內(nèi)容與形式上的矛盾關(guān)系，關(guān)鍵就在于各資源優(yōu)勢(shì)的整合，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，公婆團(tuán)結(jié)才是最和諧的，象王的O2O營(yíng)銷模式就彌補(bǔ)了各方的不足，達(dá)到一個(gè)很完美的營(yíng)銷效果，既有內(nèi)容上的實(shí)力，又有形式上的便利。

　　象王干洗店利潤(rùn)的源泉如何而來(lái)？首當(dāng)其沖的就是以分享為基礎(chǔ)，溝通干洗店及消費(fèi)者的——互聯(lián)網(wǎng)洗衣O2O模式。2014年象王匯集了各大臺(tái)商品牌，全新打造了“象王購(gòu)物商城”，2015年8月6日象王“淘寶戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)”在上海舉行，象王擁有了這幾大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法寶后，就能更廣泛有力地發(fā)揮原本強(qiáng)大線下實(shí)體店陣容來(lái)統(tǒng)籌利用，整合線下線上資源，象王線上O2O服務(wù)解決了客戶上門(mén)取送、營(yíng)業(yè)時(shí)間等洗衣服務(wù)痛點(diǎn)，讓消費(fèi)者足不出戶也能享受貼心、專業(yè)的綠色環(huán)保洗衣服務(wù)。

　　干洗店利潤(rùn)分析之店商還是電商？參照上文所述的意見(jiàn)介紹，想必大家與象王洗衣風(fēng)風(fēng)火火的合作以后，干洗店利潤(rùn)問(wèn)題便蕩然無(wú)存了。