在日益發(fā)展的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)中,連鎖經(jīng)營一枝獨秀,表現(xiàn)出極大的適應性和針對性。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的分析結(jié)論是,2萬~3萬平方米的中型社區(qū)商業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?,零售業(yè)多元化、集團化的戰(zhàn)略優(yōu)勢也日益明顯。
北京市社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的良好趨勢吸引著世界零售巨頭的目光。據(jù)了解,家樂福集團旗下的迪亞天天便利店,2004年就已經(jīng)在北京的居民小區(qū)中開設了60家門店,幾乎每周都會有一兩家新店開張。全球最大的7-11便利店也已悄然進入北京社區(qū),發(fā)展勢頭迅猛。西單商場未來還將再開多家社區(qū)型購物中心。
望京商業(yè)中心營銷總監(jiān)張鋒稱,在望京新近建設的商業(yè)項目中,有諸多知名連鎖商已經(jīng)提前確定了位置,如沃爾瑪、華聯(lián)、家樂福等,國內(nèi)外零售商家的進駐,這將促進望京商圈的快速形成。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會信息部主任楊青松認為,社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中,找一些連鎖型商業(yè)合作是一個不錯的選擇。“在社區(qū)商業(yè)的形式上,主要將以連鎖經(jīng)營為主,如連鎖便利店、連鎖家政服務、連鎖早餐等。這樣做的優(yōu)勢是統(tǒng)一管理,質(zhì)量和服務有保證,并且有完善的運營體系。”楊青松說。
國外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)主要是現(xiàn)代化的購物中心形式,購物中心的核心店基本上都是知名的連鎖企業(yè),主力店一般占總面積40%,例如,美國的沃爾瑪、日本的大榮等都是許多社區(qū)商業(yè)中心的核心店,主要提供的是基本的生活需要和綜合的社區(qū)服務,從而吸引周邊區(qū)域的居民眼球,提升社區(qū)購物中心過渡到區(qū)域購物中心層次。
在北京,自2004年以來,政府就已經(jīng)把連鎖經(jīng)營進入社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)列入到為民辦實事的項目中。北京市商務局市場流通規(guī)劃處副處長范瑞介紹,北京市已經(jīng)明確提出:“未來3年,北京市將完善社區(qū)生活服務體系,新增連鎖經(jīng)營便民超市、便利店500家;增加社區(qū)便民服務功能,以需求為導向,新增和規(guī)范以連鎖經(jīng)營為主導的早餐、蔬菜、洗衣、維修等生活服務項目網(wǎng)點600個。”在北京市相關主管部門看來,目前連鎖企業(yè)在北京社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中不是過剩而是不足。北京市商務局已經(jīng)把連鎖企業(yè)進社區(qū)商業(yè)作為未來兩三年發(fā)展的重要目標之一。根據(jù)統(tǒng)計,目前北京市連鎖企業(yè)共有連鎖門店6071家,其中城區(qū)連鎖超市、便利店有5158家,社區(qū)覆蓋率達到85%左右。
多家連鎖服務和商業(yè)企業(yè)已經(jīng)在開拓社區(qū)零售市場,但仍有企業(yè)擔心現(xiàn)在還不是社區(qū)商業(yè)開發(fā)的最佳時機,擔心出現(xiàn)同質(zhì)化競爭、配套條件差和商鋪設計不合理等問題。如何合理規(guī)劃和布局是促進連鎖企業(yè)社區(qū)化的關鍵所在,尤其在新建社區(qū),開發(fā)商的漫天要價,不符合社區(qū)連鎖店低成本的基本要求,這就需要政府的協(xié)調(diào)和優(yōu)惠政策支持,也呼喚有管理經(jīng)驗的中間運營商出現(xiàn)。
北京偉業(yè)商業(yè)策劃公司總經(jīng)理蔡宏翔就此指出,同樣是連鎖企業(yè),由于社區(qū)大小和人口多寡的不同,對社區(qū)連鎖商業(yè)的需求不同,則社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也大相徑庭。一般的連鎖企業(yè),在社區(qū)內(nèi)的功能,基本是餐飲、洗衣、便利等滿足社區(qū)居民基本生活保障的一些連鎖。當社區(qū)規(guī)模達到一定程度時,對連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)的要求就會更加完整和多樣性。
另外,對于高檔社區(qū)來說,這些是遠遠不夠的,它還必須滿足社區(qū)居民高品質(zhì)生活的需求。所以在同樣面積的高檔社區(qū)中,品牌連鎖企業(yè)更有生命力。對不同價位的社區(qū),連鎖企業(yè)的要求也不相同。“售價3000元/平方米的社區(qū)商業(yè)需求就與售價10000元/平方米的社區(qū)需求不同,這要求開發(fā)商在做社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時必須周密考慮。”蔡宏翔說。