干洗店投資哪些痛點(diǎn)不可坐視不理？

2016-12-26 16:39臺(tái)灣象王洗衣連鎖

　　干洗店投資哪些痛點(diǎn)不可坐視不理？由于當(dāng)下國(guó)民生活素質(zhì)水平普遍提升與服裝業(yè)的鼎盛時(shí)期，塑造了今天干洗業(yè)輝煌的商業(yè)前景。然而時(shí)間總能證明一切，干洗業(yè)在興旺了一段時(shí)間后，隨競(jìng)爭(zhēng)加劇，也產(chǎn)生了一些發(fā)展中遇上瓶頸的局部現(xiàn)象，起因主要是，干洗店投資一些痛點(diǎn)所引起，那究竟如何能扭轉(zhuǎn)乾坤，扭虧為盈呢？首先要盤(pán)點(diǎn)一下這些痛點(diǎn)從而對(duì)它們有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，詳細(xì)如下。

　　干洗店投資規(guī)模化和統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)限制多。雖然這種經(jīng)營(yíng)方式有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，但是也使各店鋪?zhàn)灾鹘?jīng)營(yíng)權(quán)喪失，難以完全適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)全國(guó)規(guī)模級(jí)別的干洗連鎖帶來(lái)利于管理和保持品牌形象統(tǒng)一的普遍管理方法，但有時(shí)遠(yuǎn)水救不了近火，偶爾會(huì)有突發(fā)或特殊情況發(fā)生，甚至?xí)尲用松虩o(wú)法招架。

　　干洗店投資事業(yè)全國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)率偏低。據(jù)以往數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，西方國(guó)家洗衣消費(fèi)者幾乎凡是需要洗的衣服都送洗衣房，這一點(diǎn)從我國(guó)涉外賓館洗衣房就不難看出。因此他們國(guó)家的人均洗衣消費(fèi)已達(dá)20～30歐元／月，相當(dāng)于人民幣200-300元／月，而同時(shí)期即便國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的沿海城市，洗衣人均消費(fèi)水平也僅6元／月，30-50倍的差距令人汗顏，

　　在干洗店投資痛點(diǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略上，可借鑒象王洗衣的做法在不是很發(fā)達(dá)的二三線城市主推小型店面，或像象王在經(jīng)濟(jì)輻射區(qū)的中心城市設(shè)中央洗衣工廠，配合地區(qū)內(nèi)的商戶開(kāi)收衣網(wǎng)點(diǎn)（價(jià)格最低廉的店型），一方面對(duì)資金實(shí)力有限的商戶群廣泛開(kāi)拓，另一方面開(kāi)發(fā)了商業(yè)地域，擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)著眼于可持續(xù)發(fā)展相當(dāng)有利。隨后針對(duì)加盟連鎖管理問(wèn)題上，可定期由總部組織召開(kāi)加盟商會(huì)議，給他們提議疑難雜癥的機(jī)會(huì)，探討解決方案，盡量彌補(bǔ)因模式缺陷而限制了收益的。

　　干洗店投資哪些痛點(diǎn)不可坐視不理？總而言之，有些痛點(diǎn)問(wèn)題雖不是自己造成，但行業(yè)變化與盟主經(jīng)營(yíng)管理上的弊端，也會(huì)使涉入其中的您身陷囹圄。完善經(jīng)營(yíng)，掌握市場(chǎng)變化，最可靠的方案就是，干洗店投資經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力兼?zhèn)涞钠放啤?/span>