洗衣店加盟如何落實目標(biāo)管理？

2016-01-06 09:45admin

洗衣店加盟運(yùn)作怎樣團(tuán)結(jié)一氣，使這艘嶄新“艦船”導(dǎo)航明確？

企業(yè)的使命和任務(wù)，須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。換言之，洗衣店加盟先有目標(biāo)方可準(zhǔn)確營運(yùn)，拋棄目標(biāo)談經(jīng)營發(fā)展，就會迷失戰(zhàn)略方向，只能漫無目的的空談野心罷了；洗衣店加盟發(fā)展有明確目標(biāo)的話，就能夠確定大方向藍(lán)圖，按照洗衣店加盟戰(zhàn)略長遠(yuǎn)期總體目標(biāo)，逐步橫向縱向分解成短期目標(biāo)，各部門任務(wù)計劃子目標(biāo)以及個體目標(biāo)。

洗衣店加盟目標(biāo)是它宗旨和目的具體表現(xiàn)，假設(shè)把各部門比喻成飛鏢的話，把任務(wù)和目標(biāo)分別比喻成靶子和靶心，那么越多飛鏢越接近靶心，說明這家洗衣店加盟每個部門工作都表現(xiàn)優(yōu)良，一定周期與階段內(nèi)的工作信度、效度都肯定非常卓越。當(dāng)然這是自發(fā)形成的最佳理想狀態(tài)，通常洗衣店加盟不具備目標(biāo)自動鎖定功能，怎么辦？必須引入目標(biāo)管理措施。

洗衣店加盟怎么落實目標(biāo)管理機(jī)制？

既然目標(biāo)管理是以目標(biāo)為重心，那么定目標(biāo)的目的就是為成果，即洗衣店加盟要把成果放首位；再者目標(biāo)是由誰去完成的？任何目標(biāo)都是以任務(wù)這載體形式出現(xiàn)由工作人員去完成，故洗衣店加盟目標(biāo)管理又要以人為本。連成一氣就形成：管理層經(jīng)決策下達(dá)分派各部門細(xì)分目標(biāo)，然后洗衣店加盟各部門領(lǐng)導(dǎo)接到目標(biāo)任務(wù)后，制定針對目標(biāo)的具體計劃，然后依照計劃所需人員工作分配落實到基層各員工，給他們定個人目標(biāo)任務(wù)并指定績效考核。待洗衣店加盟員工完成自己任務(wù)后，逐級反饋匯報目標(biāo)完成情況，如在任務(wù)進(jìn)行中遇到新的陌生難題，及時向所在部門領(lǐng)導(dǎo)上達(dá)請示，以提高洗衣店加盟工作時效，因為目標(biāo)這東西是有時效的。

非每家洗衣店加盟連鎖能辦好目標(biāo)管理，這是肯定的，不然全都成功了從未存在失敗者。創(chuàng)業(yè)商要做的就是吸收成功者經(jīng)驗，象王品牌洗衣店加盟連鎖乃是成功范兒，其目標(biāo)管理機(jī)制已十分成熟化科學(xué)化，且洗衣店加盟價格定得也灰常人性化，象王才是眾望所歸的加盟對象。

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